RICARDO BELLO Agendar conversa
Estratégia, crescimento e negócios

Visão que gera valor.

Conselheiro estratégico de crescimento para empresas que querem crescer com clareza e direção. 30 anos de experiência em marketing, produtos, vendas e negócios.

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Ricardo Bello · Conselheiro estratégico de crescimento
Retrato de Ricardo Bello, sorrindo, de blazer azul-marinho, em escritório com estantes de madeira
O desafio

Onde está o potencial que sua empresa ainda não aproveita?

Um bom produtocom pouca diferenciação.
Marketing e vendastrabalhando sem integração.
Equipes com capacidademas sem prioridades claras.
Atendimentoque não se transforma em relacionamento.

Esses sinais raramente têm uma única causa. Pedem um olhar integrado sobre o negócio.

Proposta de valor

Clareza para decidir. Direção para crescer.

Ricardo atua ao lado do empresário para compreender o cenário, identificar gargalos e organizar as ações que merecem prioridade.

Visão integrada do negócio

Produto, marca, vendas, equipe e cliente analisados em conjunto.

Priorização estratégica

O que fazer primeiro, o que acompanhar e o que deixar para depois.

Acompanhamento próximo à execução

Presença junto ao empresário e às equipes durante a implementação.

Quem é Ricardo Bello

Experiência transformada em direção

30anos

de experiência em marketing, produtos, vendas e negócios

FORMAÇÃOComunicação Social (Publicidade e Propaganda), PUC-Rio
MBA em Marketing, FGV
MBA em Gestão Empresarial, FGV
  • Trajetória em empresas, agências e consultoria.
  • Integração entre marketing, produtos, comunicação, vendas e relacionamento.
  • Capacidade de conectar planejamento e operação.
“Experiência não vale pelo tempo que acumulamos. Vale pela qualidade das decisões que ela nos permite tomar.”RICARDO BELLO
Experiência em diversos segmentos

Marketing, produtos, vendas e relacionamento aplicados em mercados diferentes, com repertório que um setor empresta ao outro.

  • Mercado imobiliário e incorporação
  • Saúde e bem-estar
  • Serviços premium, hospitalidade e turismo
  • Gastronomia
  • Esporte e grandes eventos
  • Educação
  • Energia e gás
  • Mobilidade urbana
  • Varejo
  • Setor público
Experiência aplicada

Projetos que conectam estratégia e operação

gasNatural

CEG / gasNatural, 2000–2007
Contexto
Distribuidora de gás natural, com mercados empresarial e residencial.
Atuação
Produtos, comunicação, endomarketing e apoio comercial; participação no lançamento de quatro produtos.
Contribuição
Conexão entre produto, comunicação e equipe comercial.

MetrôRio

Experiência em projetos para o MetrôRio · Woden, 2013–2019
Contexto
Concessionária de metrô em operações de grande circulação.
Atuação
Comunicação digital e relacionamento com usuários em JMJ, Copa, Olimpíadas e Rock in Rio.
Contribuição
Informação acessível e proximidade com o público sob alta pressão.

Lançamentos imobiliários

Agência 3, 2008–2011 · Invite, 2022–2023 · Pixerama, desde 2023
Contexto
Incorporadoras no Espírito Santo, com projetos também em São Paulo, Alagoas, Goiânia e Portugal.
Abrangência
Vasto conhecimento em lançamentos imobiliários de todos os perfis e públicos, no Brasil, nos EUA e em Portugal.
Atuação
Contas nacionais e lançamentos imobiliários na Agência 3; gerência de marketing na Invite e parceria com a Pixerama em lançamentos.
Contribuição
Integração entre produto, narrativa, campanha e processo comercial.

Projetos realizados em equipes multidisciplinares. As empresas citadas indicam experiência em projetos, não clientes atuais da consultoria.

Áreas de atuação

Visão multissetorial, aplicação específica

Mercado imobiliário e incorporação

Lançamentos, posicionamento e integração com vendas.

Saúde e bem-estar

Posicionamento, relacionamento e experiência do cliente.

Serviços premium, hospitalidade e turismo

Atendimento, jornada e personalização.

Gastronomia

Posicionamento, experiência e fidelização de clientes.

Esporte e grandes eventos

Comunicação, engajamento e relacionamento com o público.

Educação

Comunicação, posicionamento e relacionamento.

Energia e gás

Produtos, comunicação e relacionamento.

Repertório complementarMobilidade urbanaVarejoSetor público

Atendimento presencial inicial na Grande Vitória, projetos presenciais possíveis no Rio de Janeiro e atendimento online para empresas no Brasil.

Soluções

Do diagnóstico ao acompanhamento

Estratégia e crescimento

Quando o desafio éA empresa não cresce como poderia e faltam prioridades.
ContribuiçãoDiagnóstico, plano de ação e aconselhamento ao empresário.

O que inclui

  • Diagnóstico do negócio, mercado, clientes e operação
  • Identificação de gargalos e oportunidades
  • Planejamento e priorização

 

  • Aconselhamento ao empresário
  • Direção estratégica de marketing junto à equipe existente

Entregas possíveis: mapa de oportunidades, plano de ação, definição de indicadores e rotina de acompanhamento. Formatos personalizáveis conforme o escopo.

Marca, produtos e lançamentos

Quando o desafio éA oferta é boa, mas pouco percebida ou pouco diferenciada.
ContribuiçãoPosicionamento, ajuste da oferta e estratégia de lançamento.

O que inclui

  • Posicionamento e proposta de valor
  • Desenvolvimento e aprimoramento de produtos e serviços

 

  • Estratégia de lançamento
  • Integração entre público, oferta, narrativa, comunicação e processo comercial

Repertório forte em lançamentos imobiliários, com aplicação a outros negócios.

Vendas, negociação e relacionamento

Quando o desafio éMarketing, atendimento e vendas sem integração.
ContribuiçãoProcesso comercial, preparação de negociações e treinamento.

O que inclui

  • Diagnóstico do processo comercial
  • Integração entre marketing, atendimento e vendas
  • Preparação de negociações relevantes

 

  • Treinamentos comerciais
  • Relacionamento com clientes, parceiros e canais

Objetivos de trabalho: consistência comercial, qualidade da negociação e desenvolvimento da equipe. Sem promessa de resultado garantido.

Experiência do cliente e equipes

Quando o desafio éO atendimento não se transforma em relacionamento.
ContribuiçãoJornada, padrões de atendimento e desenvolvimento de equipes.

O que inclui

  • Mapeamento da jornada do cliente
  • Revisão dos pontos de contato
  • Padrões de atendimento

 

  • Hospitalidade e personalização
  • Treinamento e relacionamento após a venda

Tecnologia e cuidado humano se complementam. Em clínicas, hospitalidade e serviços premium, a qualidade do relacionamento pesa na decisão do cliente.

Forma de trabalhar

Compreender, priorizar e acompanhar

  1. Imersão

    Ricardo

    Conhece negócio, mercado, clientes e equipe.

    Empresário e equipe

    Compartilham contexto, dados e acesso às pessoas.

  2. Diagnóstico

    Ricardo

    Identifica gargalos e oportunidades.

    Empresário e equipe

    Validam as leituras e definem o que importa.

  3. Plano de ação

    Ricardo

    Propõe prioridades, responsáveis e indicadores.

    Empresário e equipe

    Decidem e ajustam o plano.

  4. Implementação orientada

    Ricardo

    Orienta e apoia as ações acordadas.

    Empresário e equipe

    Executam, com a equipe à frente.

  5. Acompanhamento

    Ricardo

    Revisa indicadores e decisões.

    Empresário e equipe

    Sustentam a rotina e a evolução.

Aconselhamento, construção conjunta e apoio prático às ações acordadas, fortalecendo a equipe que já existe.

Formatos de contratação

Apoio na medida do desafio

Projeto de diagnóstico e direcionamento

Entender o negócio e definir prioridades e plano de ação.

Consultoria e aconselhamento recorrente

Acompanhamento próximo ao empresário nas decisões.

Projetos de posicionamento, produto e lançamento

Da proposta de valor à preparação do lançamento.

Treinamentos e desenvolvimento de equipes

Negociação, vendas, atendimento e hospitalidade.

Escopo, frequência e entregas são definidos conforme a necessidade do negócio.

Logo Ricardo Bello — Visão que gera valor
Próximo passo

Vamos identificar o próximo passo do seu negócio?

Uma conversa inicial para entender seus desafios e avaliar como apoiar suas decisões.

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